Tentang Kami

Partner Strategis untuk Bisnis F&B Indonesia

NAVISI adalah platform konsultasi dan edukasi yang didirikan oleh M. Sugiharto, seorang praktisi senior dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di industri F&B.
Perjalanan beliau merangkum pengalaman luas bersama brand global hingga lokal terkemuka seperti McDonald’s, Burger King, Yoshinoya, Breadlife, Lao Pan, dan Mie Gacoan.

Mengapa NAVISI Hadir

Industri F&B penuh dengan dinamika dan tantangan. Banyak pemilik usaha terjebak di operasional harian, manajer kesulitan menjaga profitabilitas, dan generasi penerus bisnis keluarga bingung bagaimana membawa inovasi tanpa meninggalkan nilai inti.

NAVISI hadir untuk menjawab tantangan tersebut dengan pendekatan praktis, sistematis, dan terbukti berhasil.

Filosofi & Pendekatan

Kami percaya pertumbuhan berkelanjutan hanya bisa dicapai dengan fondasi yang kuat:

Sistem operasional yang terstandar.
Tim yang solid dan berdaya.
Strategi keuangan dan ekspansi yang terukur.

Pendekatan NAVISI bukan sekadar memberi saran, tetapi menjadi partner strategis yang mendampingi proses transformasi bisnis dari dalam.

Perjalanan Karier: Dari Fondasi Global ke Hyper-Scaling Nasional

Sebuah rekam jejak yang merangkum penerapan kerangka kerja sistematis, adaptasi brand internasional, hingga strategi pertumbuhan eksponensial di industri F&B Indonesia.

9 Tahun

McDonald's

Internalisasi Kerangka Kerja Global

Fase imersi mendalam pada sistem operasional F&B berskala global, fokus pada penyerapan kerangka kerja untuk konsistensi mutu, efisiensi proses, dan pengembangan kepemimpinan yang sistematis.

4 Tahun

Burger King & Yoshinoya

Strategi Adaptasi & Peluncuran Pasar

Berpusat pada tantangan strategis untuk menerjemahkan DNA brand internasional (Amerika & Jepang) ke dalam konteks pasar Indonesia, membangun fondasi operasional yang relevan dari tahap awal.

1 Tahun

Lao Pan Restaurant

Rekayasa Ulang Proses & Standarisasi

Proyek intensif yang berfokus pada rekayasa ulang proses dan standarisasi alur kerja untuk membangun sistem pendukung yang solid demi meningkatkan efisiensi dan konsistensi layanan.

4 Tahun

Breadlife

Inisiatif Transformasi & Revitalisasi

Didedikasikan untuk inisiatif transformasi brand, merumuskan ulang dan mengimplementasikan kembali pilar fundamental QSC untuk meningkatkan standar pengalaman pelanggan di seluruh jaringan.

5+ Tahun

Mie Gacoan

Arsitektur Organisasi untuk Hyper-Scaling

Terlibat dalam kepemimpinan strategis pada fase hyper-scaling, berfokus pada perancangan arsitektur organisasi dan sistem yang mampu menopang dan mengakselerasi pertumbuhan eksponensial.